PostNews

Hírek — csak a lényeg, felesleges zaj nélkül.

— Réka

Kép: Portfolio.hu

Rohamosan tör előre a mesterséges intelligencia a HR-ben: már a második legfontosabb cél

2026. 11. 10. — 12:29

A Develor nemzetközi kutatása szerint az AI súlya két év alatt megduplázódott, a vezetőfejlesztés pedig továbbra is a leggyakrabban választott stratégiai HR-prioritás; a vállalatok a vezetői minőséget a bizonytalanság kezelésének egyik legfontosabb eszközeként tartják számon.

  • A szervezetek közel 40 százaléka már használ mesterséges intelligenciát a képzések során, 29 százalék pedig tervezi.
  • A legkeresettebb vezetői kompetenciák a munkatársak motiválása, az agilitás, valamint a tehetséggondozás és a változásokhoz való alkalmazkodás.
  • A képzési piacon a rövidebb, félnapos tréningek iránti igény nő, miközben az online és offline oktatás aránya kiegyenlítődött.
  • Magyarországon a regionális trendek mellett kiemelten fontos maradt a munkatársi elkötelezettség és a kulcsemberek megtartása.

Szabó Csaba, a Develor vezérigazgatója szerint a mesterséges intelligencia (AI) alkalmazása nem csupán technológiai projekt, hanem elsősorban képességfejlesztési és vezetői feladat. Figyelmeztetett: gyorsan szétnyílhat az olló a technológiát tudatosan használó és a kiváró cégek között, ami versenyhátrányt okozhat. A felmérés szerint a vállalatok mindössze 1,9 százaléka utasítja el teljesen az AI használatát, a többség már kísérletezik vele, vagy konkrét tervei vannak a bevezetésre.

A „jó vezetés” tartalma is átalakulóban van: a hangsúly a puszta irányításról a bizonytalan környezetben való eredményességre és a munkavállalói bizalom megtartására tolódott el. A kutatás rávilágított, hogy 2026-ban भी a vezetőfejlesztés marad a legfontosabb stratégiai HR-prioritás. Szabó Csaba szerint az AI-korszak nem csökkenti, hanem növeli a magas beosztású vezetők jelentőségét, akik képesek értelmet adni a technológiai változásoknak.

A képzési formátumokban pragmatikus fordulat látható: a vállalatok rövidebb, fókuszáltabb tanulási utakat keresnek, így a félnapos tréningek népszerűsége jelentősen emelkedett. Szabó Csaba hangsúlyozta: „Minél gyorsabb a technológiai változás, annál fontosabb, hogy legyenek olyan magas beosztású szakemberek, akik képesek értelmet adni a változásnak, megtartani az emberek bizalmát, és közben üzleti eredményt is szállítanak.” A magyar piacon a technológiai váltás mellett a munkaerőpiaci feszültségekre és a kulcsemberek megtartásának üzleti kockázataira is reagálniuk kell a HR-vezetőknek.

Kapcsolódó cikkek

Vissza a főoldalra